微波暗室質量把控好,要了解這6大核心

微波暗室質量的控制是所有企業煩惱的問題，質量把控是件難事，這是一個企業的競爭力之處。今天我們總結了對質量把控的6大核心問題。

1、不要輕易確定工藝、確定了的工藝不要輕易更改

微波暗室出質量問題，要找到問題的來源、重要因素或重要表現;

在沒有搞清楚問題前，輕易更改工藝實際上遮掩了真正原因和問題。

2、過程控制要有量化和追溯的強烈觀念

微波暗室質量取決于眾多的因素，不要忽略任何細節;

任何細節盡可能用數據去控制并記住;

過程細節不實行控制和追溯會誤導糾正、預防手段的制定。

3、處理問題一定要有耐心

不可以暴躁，期望一口氣吃個胖子;

發現異常局勢不要由于與處理的問題沒關系而置之不顧;

找不到原因和規則的時刻不要不行動，可以把分析的影響因素控制規定起來;

把原來試驗和總結的一些心得和規則再復習復習;

一旦發現一些心得和規則后，再深入下來把它上升為理論，哪怕多花點成本也值得;

要知道“千里之堤毀于蟻穴”，也要知道“愚公移山”。

4、要設立預防的思路

微波暗室質量管控的高程度是預防，而不是出了問題后怎么挽回;

任何質量問題出現前一定是有征兆的，就看你有沒有方式、手段和心得去監測和識別;

同一質量問題重復出現第二次時應該引起高度重視;

應該把每一天的過程和結果數據用工具實行整理，并從整理的結果中尋找規則和改變走勢，這些規則和顯示的走勢是需要不斷修改的;

在微波暗室之前各個控制要素要盡可能一致性要高。

5、質量控制一定要有管控的思路

不要期望直接靠員工來實現微波暗室質量的穩定;

微波暗室質量是打造出來的，不對直接制造者實行管控，質量永遠不可以穩定;

所以要觀察、關心和研究微波暗室直接制造者的表現和狀況，并針對這些表現和狀況實行管控和調動;

倘若微波暗室直接制造者表現和狀況沒有受控，一旦出了質量問題你永遠分析不準確原因;

不要以為我們現在工藝中規定的過程控制要求都符合了，微波暗室質量就沒問題;

所以我們的過程控制要求要不斷完善，同時也要把人管好。

6、要多聽取意見和建議

不要覺得其他人不清楚實際、不可以一下子處理問題，意見就沒有價值;

但他們尤其是微波暗室直接制造者能夠給我們許多提示和告誡;

倘若你能處理這個問題，誰的意見和建議都可以不聽;但當處置不了的時刻，任何人的意見和建議都應該聽，都應該去嘗試和試驗，不管你贊不贊同;

微波暗室質量管控的思路時常涉及到科學的前沿，哪怕是隨便的一句話或一個牢騷等，或許都指引或暗示著一個重大技術革新方向，所以致力于技術人員要是重視細節并擅于捕捉細節的人。