電波暗室企業執行力很重要

高效電波暗室企業的一個關鍵是執行到位，這需求電波暗室企業各個體系和部門各盡其責，發揮自己的作用。

我把數據體系放在首位。再小的電波暗室企業也要通過數據做管控。數據起監測、預警和量化的作用，而且提醒電波暗室企業不要光看效果去做事，而是要抓過程，這很重要。

培訓我放在了第二點。很多創業者沒有在大企業待過，有錢卻不清楚怎樣招高管。優秀的棟梁永遠只會被更優秀的棟梁吸引。創業者/CEO必須增強培訓，不停提升自己，才可以吸引到越來越多優秀的棟梁。

第三點重要點是運營，運營擔當出謀劃策的任務，是一家電波暗室企業在項目端的重要大腦。相關項目的規定、步驟、打法和相關激勵，都得靠運營部門來擬定。

第四是品宣，這是電波暗室企業客戶的重要來源，并且會不停提供銷售工具;

第五是政委體系，負責盯人;

第六是品控體系，負責盯事;

第七是客服體系，負責盯客戶。

怎么讓這些電波暗室企業可以執行到位是關鍵。這就涉及到業務管理，業務管理有幾個黃金法則，其中一個是績效=量x轉化率x態度。只要以坐標系來表現，能力就是縱坐標，拜訪量就是橫坐標，形成了一個立體漏斗。每100個客戶拜訪，至少能成交一家，這是我們衡量績效的規范。

隨著能力提升，沉淀也在提升，漏下來的資源就會越來越多，績效就會越來越好。這個過程中，態度很重要。態度好，膽子大，電波暗室企業士氣高，績效往往也越好。所以，電波暗室企業只要重視三件事情就可以了：抓勤奮度、抓培訓、抓態度。