隔音箱企業架構改進機制

一個完善的隔音箱企業架構怎樣去布置呢?一個是，項目研究，也就是通過看客戶、看行業、看對手、看自己，確定自己的企業能夠做什么，擅長做什么。

研究完項目，就要進行組織布置，畫隔音箱企業架構草圖，理清部門責任，搭建人才架構。每一個部門間應該彼此輔助和配合，做到“獨立互賴”。同時，部門責任應該依據項目變化和發展情況及時變更，否則很容易出現部門脫節的情況。

崗位建立。隔音箱企業要明白什么人具有什么能力，適合什么部門，從而為他建立適合的崗位。確定崗位責任后，應該要有勝任力模型，并加上考核標準和KPI績效考核，讓人才維持動力。

核心崗位盤點。核心崗位的建立，需要探討并達成共識，完全勝任就提拔，能力不夠就栽培，不能勝任就更換，崗位無人就招聘。同時，核心人才要能夠輸出結果，為隔音箱企業制造相配對的價值。

接著是運營機制。做到前幾個后，一個隔音箱企業的架構也就基本搭建完成了。之后就要建立相應的運營機制，整理好流程，配對輔助機制，并明確各自的權力和義務，讓隔音箱企業能夠持續不斷地良性運轉。

在創建部門的過程中，能力不夠不要設多個部門，要盡可能壓縮。一個部門盡可能讓它有多個工種。同時，一定要明確各個崗位的匯報關系。另外，不管隔音箱企業大還是小，應該要有數據部門，我們稱它為“商業智能部”，這可以有效檢驗部門和人員的效率和成績。