雙層屏蔽房公司怎樣達到可持續增長

在雙層屏蔽房公司發展的時候都會面對一個困難，這個困難就是怎樣達到可持續增長。

對于雙層屏蔽房公司來講，如果要保持持續增長，其關鍵之一是要在核心業務基礎上建立的4種能力：首先，市場核心能力的具備;第二，盈利能力比較強;第三，具備較強的抗競爭力;第四，雙層屏蔽房公司綜合能力的提升和穩定的財務基礎。

一方面由于雙層屏蔽房廠家承載著許多人的夢想和價值，另一方面由于公司的組織結構與治理結構，可以讓公司有持續下去的可能性，然而雙層屏蔽房公司持續下去所需要的先決條件，就是具備上述這4種能力。

很多時刻，雙層屏蔽房公司具備了這4種能力，還是不能持續增長，所以持續增長對于所有的公司來講仍是一個巨大的困難。雙層屏蔽房公司要面對變化的環境，環境究竟怎么樣變?公司面對的是十分成熟的競爭環境，所以大家經常討論競爭同行或者對手，或是殘酷的競爭僵局。

面對這樣充滿變化的環境，雙層屏蔽房公司總是要找到一條出路。在過去的數據匯總中，經營者都把公司的增長放在了首位。

這個結果告訴我們：充滿競爭的、變化的市場，要求雙層屏蔽房公司回應5個方向的問題：

一是，市場成熟度要求雙層屏蔽房公司回應什么是增長的推動因素;

第二，全球競爭的環境需要雙層屏蔽房公司回應在什么地方競爭和怎樣競爭;

第三，產業在不斷地成長和合并的時刻，產業合并的方向就決定了雙層屏蔽房公司必須回應應該退出哪項項目;

第四，全球資源的競爭要求雙層屏蔽房公司必須回應它的運營重點應該放在哪個發展機遇上;

第五，新技術要求雙層屏蔽房公司必須回應怎么樣才可以使增長持續下去。

這實際上就是當前雙層屏蔽房公司所必須要回應的問題。同時，在這樣一個劇烈變化的環境中，對制造公司事實上也提出了更高的要求。市場匯總告訴我們，生產銷售型和生產加工型的公司面臨著十分大的市場危機，即便是已然成功的很多雙層屏蔽房公司，在如今都感到困惑。

困惑的原因是什么?是由于從市場要求來說，雙層屏蔽房公司應該不斷轉換，不斷給出轉型和自我超越。雙層屏蔽房公司必須要意識到創新，這個創新不在于其他的層次，而在于整個市場中。雙層屏蔽房公司要過渡到營銷公司，再過渡到運營公司，只有達到會運營這個層次雙層屏蔽房公司才會有盈利。